常德卷烟厂在近几年的发展中以质量先导,管理创新,顾客至上,持续稳健发展，按照做优品牌、做实管理、做大规模的目标，及时调整发展战略、管理模式，确定了加强技术储备与研发，推进人才队伍建设，完善产品品牌结构，推动企业联合重组，全力打造企业核心竞争力的发展思路，企业连续4年增速达到20%以上，主要经营指标四年跨了四大步，2004年，全厂完成销售收入129.06亿元（含税），年度利润达到11.73亿元，实现税利77.14亿元，跻身中国纳税十强之列，提前一年完成十五目标。创造了企业年增长速度连续4年超过20%以上的佳绩。

　　质量是产品的灵魂，市场是效益的源泉。常烟把“诚信”作为开拓市场的核心，开通了800市场服务电话、1256788手机短信服务和厂长市场热线电话。对产品质量时时有人跟踪，在为市场提供高质量产品的同时，并建立了细致的市场服务体系。

　　企业主要产品是以“芙蓉王”为主的芙蓉系列卷烟。作为全国名优卷烟品牌，“芙蓉王”品牌相继获得“世界品牌实验室500最具价值品牌前50强”、“中国驰名商标”、“中国名牌”和“国家免检产品”多项桂冠。

　　管理出活力，改革激发展。常烟连续四年先后成功实施了机构、干部人事制度、用工制度、绩效考评等四项重大的改革。积极主动推动联合重组，取得了实质性进展，祁东、四平、零陵三家卷烟厂已先后重组在常烟旗下，使企业2004年的产销量达到131.51万大箱，现在，总资产突破83亿元。

　　近几年来，常德卷烟厂所取得的成绩得到了国家和各级党政部门的认可，曾先后被授予全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织、全国精神文明建设先进单位、全国质量效益型先进企业等一系列荣誉称号，是国家520家重点扶持企业之一，2003年、2004年全国企业纳税十强之一，2005年，中国烟草行业效益十佳企业之一。

　　常德卷烟厂还确定了未来几年的战略思路和发展目标：抓住烟草行业结构大调整的机遇，实施归核化战略，按照“一体两翼”的战略思路，构筑成熟企业、行业先锋的强势体态，创造规模优势和品牌优势的两翼支撑，实现“2231”发展目标。即：“十一五”末期，企业卷烟品牌规模达到200万箱以上，年度收入达到200亿元以上、年度利润达到30亿元以上、成为中国烟草一流企业。

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